Создание единого сквозного плана предприятия с учетом межцеховых кооперации (годовой, квартальный, месячный, суточный, сменный).

Использования различных методик планирования («вперед», «назад», директивное планирование, планирование по шаблонам, планирование по циклограммам; последовательное, параллельное, последовательно-параллельное движение партий);

Оценки плана по различным показателям (загрузка оборудования, требуемым материалам, комплектующим, инструменту и персоналу).

• Автоматическое построение и оперативное перестроение внутрицехового производственного расписания в реальном времени;

• Оптимизация расписаний по различным критериям;

• Ручное интерактивное редактирование расписания на диаграмме Ганта;

• Формирование сменно-суточных заданий, диспетчеризация операций;

• Контроль исполнения операций, состояния заказов;

• Учет выпуска, брака по операциям;

• Полная интеграция с 1С:ERP на уровне НСИ, заказов, межцеховых планов, выпуска

продукции, ремонтов;

• Интеграция с Системой мониторинга и контроля производства для мониторинга исполнения расписания.

Исходные данные для планирования в APS

• Справочник номенклатуры (объекты и операции);

• Справочник спецификаций;

• Ресурсы (рабочие места);

• Группы ресурсов (рабочие центры);

• Группы вторичных ограничений;

• Календари ресурсов и вторичных ограничений;

• Данные по обеспеченности материальными ресурсами;

Потребности в материалах и дефицит

• Управление материалами используется для контроля возможности изготовления продукции в зависимости от сроков поставки материалов и их складских запасов;

• Каждый заказ имеет определенную потребность в материалах и ПКИ;

• Ведется учет складских остатков и дефицита при производстве;

• Данные о закупаемых материалах могут вводиться в систему или импортироваться из ERP (1C);

Горизонты планирования

APS позволяет формировать производственные графики на различных уровнях планирования за счет управления типами основных и вторичных ограничений.

Долгосрочное планирование/Среднесрочное планирование

• Производственные мощности;

• Запасы материалов;

• Складские площади;

• Графики ППР;

Краткосрочное/Оперативное планирование

• Рабочие центры;

• Исполнители;

• График поставок материалов;

• Календари РЦ;

Внутрицеховое планирование

• Интерактивная диаграмма Ганта;

• Построение и корректировка расписаний;

• Формирование заданий на РЦ;

ВЫГОДЫ  ВНЕДРЕНИЯ

Повышение производительности на 10-20%

Уменьшение складских и производственных запасовна 15-25%

Сокращение цикла производства на 15-25%